《中國經(jīng)濟周刊》首席攝影記者 肖翊|攝

《中國經(jīng)濟周刊》 記者  孫冰｜上海報道

互聯(lián)網(wǎng)大廠，曾經(jīng)的就業(yè)鄙視鏈頂端。但最近兩三年，隨著增長紅利期退去等內(nèi)外部環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體增長趨緩，即使是頭部大廠也紛紛開啟降本增效模式，優(yōu)勢業(yè)務(wù)精兵簡政，劣勢業(yè)務(wù)裁撤關(guān)停。

雖然大部分頭部大廠仍在招聘大學(xué)畢業(yè)生，但也有大量互聯(lián)網(wǎng)大廠的“畢業(yè)生”被輸送到社會，他們過得究竟怎么樣？

曾經(jīng)的高薪和如今的失業(yè)都是“時代的饋贈”？

大齊，38歲，去年年底從某頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠“畢業(yè)”，廠齡8年。在進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前，他曾在某知名外企工作。大齊的工作業(yè)績不錯，綜合年收入能接近百萬，所以他一直認(rèn)為，這將會是他職業(yè)生涯的最后一站，即使裁員也不會裁到自己。但無奈的是，大齊所在整條業(yè)務(wù)線都被“優(yōu)化”了。

大齊告訴 《中國經(jīng)濟周刊》 記者，賦閑在家的這段時間，他看了《漫長的季節(jié)》，劇中的主人公們在國企下崗潮中，面對曾經(jīng)的榮光陡然消失，從不敢相信到只能接受，讓他感覺像極了當(dāng)下的自己。

失業(yè)不久，大齊全家先后“陽”了，而他的癥狀尤其嚴(yán)重，高燒不退，咳嗽一個多月，還合并了肺部感染。好不容易恢復(fù)了，又得了帶狀皰疹。“這幾年工作太忙，身體早就報警了。”所以一直到今年春節(jié)后，他才開始正式找新的工作機會。但4個月過去了，發(fā)出了100多份簡歷，只收到了1個面試，沒有offer。

“你轉(zhuǎn)型太晚了。”大齊拜托了一些朋友幫忙找機會，聽到最多的就是這句話。

經(jīng)過了十幾年的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)從風(fēng)口行業(yè)回歸到常態(tài)化的穩(wěn)定發(fā)展期，無論是資本市場的股價，還是人才市場上的薪酬，都漸漸回歸理性。“我現(xiàn)在想明白了，曾經(jīng)的高薪和如今的失業(yè)不過都是‘時代的饋贈’。”大齊感慨。

現(xiàn)在，大齊的預(yù)期已經(jīng)從“薪酬基本持平”變成了“減半也能接受”。但成功找到工作的同事跟他說，自己是降薪三分之二到的新公司，而且要一個人干過去一組人干的活。“不過，過去那種拉四五個群才能推進一件事的麻煩倒是沒有了，也不用搶功和推鍋了。”前同事說。

大齊還在迷茫著自己到底是再找份工作，還是用積蓄投資創(chuàng)業(yè)。“都看看機會吧。”他說。大齊比較慶幸的是，自己之前并沒有過度樂觀，像一些同事那樣遭遇“中產(chǎn)作死三件套”（即負(fù)債近千萬，配偶不上班，二娃上國際），大齊的妻子工作收入不高但比較穩(wěn)定，孩子還小，但二胎和給老人買房的計劃只能暫緩了。

從互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)行業(yè)，

可以降維打擊？

唐多比大齊“上岸”早一年多，那時候大廠的“優(yōu)化”還沒有大面積開始，“畢業(yè)生”還不多，因此，唐多很快就入職了一家傳統(tǒng)車企的新能源品牌，雖然薪酬降了，但唐多希望能從互聯(lián)網(wǎng)圈里跳出來。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里是從大廠跳中小廠，還是轉(zhuǎn)到傳統(tǒng)行業(yè)，是很多大廠“畢業(yè)生”都面臨的重要選擇。選擇前者你的知識能力、經(jīng)驗資源都可以復(fù)用，選擇后者則意味著幾乎要重新開始，但也可以找到更多新可能。

“如果留在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，從大廠跳中小廠，是可以要一個高級別的職位，薪酬也能平轉(zhuǎn)。但傳統(tǒng)行業(yè)有相對穩(wěn)定的薪酬體系，互聯(lián)網(wǎng)大廠的薪酬肯定是接不住的。”唐多告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

唐多說，自己堅定地認(rèn)為：選擇比努力更重要。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的紅利期已經(jīng)到頭了，但他很看好新能源汽車這個領(lǐng)域，認(rèn)為這很有可能是下一個風(fēng)口行業(yè)，因此選擇降薪一半去車企，“先進車圈再說”。

唐多原本認(rèn)為，大部分傳統(tǒng)企業(yè)招徠互聯(lián)網(wǎng)大廠的人才，主要是希望他們將互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)方法論帶到傳統(tǒng)行業(yè)。但真正進入車企后唐多發(fā)現(xiàn)，自己給這家傳統(tǒng)企業(yè)帶來更多的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新激情和奮斗精神。

“原來的團隊一片祥和，但也死氣沉沉，每天朝九晚五，極少加班，工作按部就班，升職加薪都要論資排輩。”唐多說。

于是，唐多引入了互聯(lián)網(wǎng)大廠的各種管理辦法和考核手段，OKR、KPI、周報、日報全部安排上；建立互相PK的小組，個人和團隊都搞排名和末位淘汰；可以不加班，但建了各種工作群，要求每個人24小時在線……

“我知道，除了老板，團隊每個人都不喜歡我，因為人人都變忙了，人人都變苦了，但錢也變多了。想干點兒事，就一起好好干；想躺平的，不好意思這里不行。我希望我的團隊里都是能‘戰(zhàn)斗’的人。”唐多說，互聯(lián)網(wǎng)大廠的方法論放到傳統(tǒng)行業(yè)可以說是“降維打擊”，因為這些已經(jīng)被證明非常行之有效。

《中國經(jīng)濟周刊》首席攝影記者 肖翊|攝

某大廠高P被頻頻拉黑？

再就業(yè)難因為“成活率”低？

互聯(lián)網(wǎng)大廠的“畢業(yè)潮”其實已經(jīng)持續(xù)一段時間了，隨著“輸送社會的人才”不斷增多，大廠“畢業(yè)生”們的“再就業(yè)”似乎也越來越困難。這一方面與當(dāng)下就業(yè)大環(huán)境有關(guān)，但另一方面也因為此前輸送到社會的大廠“畢業(yè)生”，尤其是一部分中層管理人員，職場表現(xiàn)和口碑并不如預(yù)期中那么好。

“大廠出來的人，尤其是中層，進到中小廠或者傳統(tǒng)行業(yè)的成活率很低，甚至某大廠的高P已經(jīng)被很多公司‘拉黑’了，客戶明確表示不想要。”獵頭Zoe告訴《中國經(jīng)濟周刊》 記者，她所在的公司定位是“獵尋百萬年薪的商業(yè)精英”，服務(wù)多家知名外企、金融機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)公司。

她透露，獵頭行業(yè)普遍估計，最近一兩年間，從互聯(lián)網(wǎng)大廠出來的“畢業(yè)生”可能已經(jīng)超過50萬人，而且還在增多，其中相當(dāng)一部分是級別較高、薪酬較高的中層管理者。

“最初，這些人是被互聯(lián)網(wǎng)中小廠瘋搶的，外企也很看重，傳統(tǒng)行業(yè)很感興趣，只是薪酬接不住。我不否認(rèn)，這其中有很多非常優(yōu)秀的人才，能力出眾又勤奮努力；但也有些是不盡如人意的，被貼上了一系列不太正向的標(biāo)簽：‘卷王’和‘演員’很多，擅長向上管理，善于PUA和抱團，只會講故事但無法帶來真實業(yè)績……”Zoe說。

當(dāng)然，這些特質(zhì)往往也是大廠的“大”所決定的。

“大廠的層級非常多，你更多是對上級 （同樣也是打工人，也需要向上管理）負(fù)責(zé)，但到了中小型企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司，你要直接對老板 （企業(yè)所有人） 負(fù)責(zé)，這完全是不同的邏輯。在大廠，你要擊敗的是同事，維護好給你打績效的領(lǐng)導(dǎo)；但老板不需要你向上管理，不需要你提供情緒價值，他只看業(yè)績。”Zoe說。

Zoe透露，獵頭行業(yè)是能最先感知到大廠變化的，因為招聘的崗位數(shù)量早就開始變少了，甚至有很多專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小獵頭公司都已經(jīng)倒閉或者轉(zhuǎn)型了。

從Zoe的感受來看，早期從互聯(lián)網(wǎng)大廠出來的大多是看到了互聯(lián)網(wǎng)高速增長期已經(jīng)過去，希望到新的行業(yè)找新風(fēng)口的人。而現(xiàn)在則是被動出來的居多，很多是工作十幾年熬成了中層，但又沒有升到很高級別。

“我好不容易幫一個高P推薦了一個面試機會，他已經(jīng)空窗近半年了，一開始他很高興，但突然又說不去了，因為他打聽到這個崗位的+1（上一級）原來是他下屬的下屬，他接受不了。”Zoe說。

（應(yīng)采訪對象要求，文中的大齊、唐多、Zoe為化名）

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2023年第14期）

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