中國人壽養(yǎng)老險公司為多層次、多支柱養(yǎng)老保險體系貢獻力量
0
收藏
手機閱讀
手機版

掃碼手機端閱讀

歡迎關(guān)注
經(jīng)濟網(wǎng)小程序

網(wǎng)上訂閱
網(wǎng)上訂閱

掃碼訂閱

分享
新浪微博
微信

微信掃碼分享

頂部

近年來,中國人壽始終堅守“服務(wù)國家發(fā)展大局 守護人民美好生活”的初心使命,致力于提供全方位、立體式的養(yǎng)老金融服務(wù),為多層次、多支柱養(yǎng)老保險體系建設(shè)貢獻國壽力量。

截至2024年11月,中國人壽集團旗下養(yǎng)老險公司管理資產(chǎn)規(guī)模已超2萬億。第一支柱方面,公司為超過600億元基本養(yǎng)老保險基金提供投資管理服務(wù),特定投資組合規(guī)模和業(yè)績排名前列,實現(xiàn)基金的安全穩(wěn)健保值增值。第二支柱方面,公司企業(yè)年金和職業(yè)年金管理規(guī)模均位居行業(yè)首位,企業(yè)年金管理規(guī)模超1.2萬億元,法人受托市場份額約30%,擔任29個職業(yè)年金統(tǒng)籌區(qū)的主受托人。第三支柱方面,陸續(xù)發(fā)行10款商業(yè)養(yǎng)老金產(chǎn)品。

中國人壽養(yǎng)老險公司將養(yǎng)老資金優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)實體經(jīng)濟的動能,促進金融與實體經(jīng)濟的良性互動。截至2024年11月底,公司支持綠色投資、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、民營和小微企業(yè)以及服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等投資余額超4900億元。

此外,中國人壽養(yǎng)老險公司積極開展商業(yè)養(yǎng)老金產(chǎn)品創(chuàng)新試點,為個人客戶提供包含目標日期型、固定收益類、流動性管理類、混合類等豐富的產(chǎn)品選擇,同時開發(fā)“個人養(yǎng)老規(guī)劃服務(wù)系統(tǒng)”, 為客戶提供養(yǎng)老資金測算、養(yǎng)老充足率分析、養(yǎng)老金融產(chǎn)品推薦和個性化投教等服務(wù)。

同時,中國人壽養(yǎng)老險公司致力于打造中國養(yǎng)老金融行業(yè)的一面旗幟。經(jīng)深入分析行業(yè)發(fā)展形勢,公司明確了進一步全面深化改革的目標,錨定“資產(chǎn)管理+銷售+服務(wù)”三位一體的2.0 版養(yǎng)老金融公司推進轉(zhuǎn)型升級,圍繞多層次多支柱養(yǎng)老保險體系建設(shè),實現(xiàn)三大支柱業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,著力提升支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。

在深化改革過程中,將聚焦三大主線:一是推進商業(yè)模式升級。從以二支柱為主到全面發(fā)力三支柱建設(shè),形成第二增長曲線;從機構(gòu)客戶延展到個人客戶,提供二三支柱聯(lián)動的“養(yǎng)老金融+養(yǎng)老服務(wù)”。二是推進組織運營重塑。從以銷售為核心的保險公司型組織架構(gòu),向以客戶為中心、投資為核心、銷售和服務(wù)為支撐的養(yǎng)老金融公司型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是推進四大核心能力提升。在投資管理能力方面,持續(xù)完善具備國壽養(yǎng)老特色的投資方法體系,強化資產(chǎn)配置職能,優(yōu)化賬戶管理模式,提升品種投資能力,促進業(yè)績均衡提升。在銷售服務(wù)能力方面,升級為以客戶為中心,銷售、投資、服務(wù)三位一體的專業(yè)服務(wù)。在金融科技能力方面,升級為全面數(shù)智化賦能,全面提升科技對業(yè)務(wù)支撐能力。在合規(guī)風(fēng)控能力方面,健全全面風(fēng)險管理制度體系,提升風(fēng)險管理的數(shù)字化、自動化水平。

未來,中國人壽將以普惠金融為方向,以數(shù)字金融為引擎,積極服務(wù)綠色金融和科技金融,用有溫度的服務(wù)守護人民美好生活。(余君)

  • 人民日報社中國經(jīng)濟周刊官方網(wǎng)站
  • 中央新聞網(wǎng)站
  • 互聯(lián)網(wǎng)新聞信息稿源單位
《中國經(jīng)濟周刊》雜志社有限公司
  • 經(jīng)濟網(wǎng)熱線:010-65363451 65363495
  • 違法和不良信息舉報電話:010-65363150
  • 經(jīng)濟網(wǎng)郵箱:jjw@ceweekly.cn
  • 違法和不良信息舉報郵箱:jjw@ceweekly.cn