近3年來，農發(fā)行四川德陽市分行始終深植“合規(guī)為先、風控為要、全面主動、審慎穩(wěn)健”的合規(guī)文化理念，以“合規(guī)農發(fā)行”三年行動為契機，通過四道防線全方位、立體式持續(xù)深化合規(guī)管理，助推業(yè)務高質量發(fā)展。

筑牢“制度執(zhí)行”防火墻

農發(fā)行德陽市分行始終堅持“以結果為導向、以責任為載體”的原則，不斷強化制度意識，增強制度執(zhí)行力，將“執(zhí)行力”作為員工行為的最高準則，確保各項管理制度落地落實。近3年以來，該分行內控評價得分始終位列全省前茅，主要做法是做好“四”字要求：一是著眼于“嚴”：積極進取，切實增強責任意識；二是著眼于“實”：腳踏實地，提升樹牢實干作風；三是著眼于“快”：只爭朝夕，有效提高工作效率；四是著眼于“新”：開拓創(chuàng)新，不斷改進工作方法。

建立“風險防控”隔離帶

農發(fā)行德陽市分行始終堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。按照全面風險管理體系要求，不斷健全風險早期糾正和早化解早處置機制，統(tǒng)籌做好各類風險的防控工作，重點做好信貸風險的防控管理工作。近6年以來，該分行無新增不良貸款和重大案件風險情況發(fā)生。主要做法是把好五個“關”口：一是嚴把客戶準入關，做好客戶風險等級評定及授信限額核定等基礎管理工作；二是做實信貸調查關，全面調查核實借款人生產經營、財務狀況、現(xiàn)金流等情況，確保真實反映客戶經營狀況；三是落實還款來源關，做好第一還款來源監(jiān)測和強化第二還款來源保障；四是強化貸后管理關，按照貸后管理制度規(guī)定落實各項貸后管理要求；五是及時化解處置關，強化日常信貸風險監(jiān)測、分析、處置和化解工作。

架起“監(jiān)督檢查”高壓線

農發(fā)行德陽市分行始終堅持自我監(jiān)督檢查和完善，強化信貸、計財、營運、案防、反洗錢、關聯(lián)交易等基礎管理工作的監(jiān)督檢查，切實提升和推動實現(xiàn)問題早識別、早預警、早化解、早處置，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題及時全面完成整改，做到舉一反三，推進“不貳過”機制落實落地，確保經營安全穩(wěn)健運行。主要做法是落實四個“要求”：一是要求壓實監(jiān)督檢查主體責任，以部門為責任主體，按照誰檢查誰負責的原則開展各類監(jiān)督檢查工作。二是要求建立監(jiān)督檢查聯(lián)動機制，各部門協(xié)同聯(lián)動高效開展監(jiān)督檢查，做好信息溝通協(xié)調；三是要求問題分類推進整改落實，以問題為導向定人定時定措施限期整改，杜絕問題風險隱患。四是要求嚴格精準開展追責問責，按照員工違規(guī)問責管理相關辦法規(guī)定精準追責問責。

織密“合規(guī)文化”安全網

農發(fā)行德陽市分行始終堅持深植“合規(guī)為先、風控為要、全面主動、審慎穩(wěn)健”的合規(guī)文化理念，深入推進合規(guī)農發(fā)行建設，切實增強全員合規(guī)經營意識，全面落實高質量發(fā)展內在要求，助推“兩基”建設取得實效。近3年以來，該分行累計組織或參加各類合規(guī)培訓或教育達50多次，組織對外金融合規(guī)宣傳達20余次，合規(guī)意識顯著提升。主要是做好四個“方面”：一是加強合規(guī)文化培育，提升合規(guī)經營意識和氛圍；二是強化合規(guī)示范引領，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”表率作用；三是提升合規(guī)隊伍建設，強化員工綜合素質提高；四是實現(xiàn)合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)促進發(fā)展。（羅祖君、肖子璇）