為進(jìn)一步規(guī)范信貸管控流程，提高信貸管理水平，提升信貸隊伍素質(zhì)能力，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線，農(nóng)發(fā)行四川巴中市分行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦信貸基礎(chǔ)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化、集約化”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)信貸基礎(chǔ)管理年活動走深走實。

聚焦以“責(zé)”定權(quán)，壓實責(zé)任分工。該分行結(jié)合實際，制定2024年信貸政策制度學(xué)習(xí)計劃及落實情況表，通過信貸晨會、周會、例會等方式，組織信貸人員開展集中學(xué)習(xí)，不斷提升信貸隊伍水平。同時，組織營業(yè)機(jī)構(gòu)每周制作信貸微課，開展多種多樣、形式不限的微課堂，通過集中學(xué)習(xí)、討論、知識點測試、問答搶答、背誦、經(jīng)驗分享等方式，增強(qiáng)員工對信貸政策的熟悉程度。全年共開展微課堂192次，擇優(yōu)推薦微課12篇。

聚焦以“制”立規(guī)，落實制度保障。該分行從規(guī)范貸后管理例會、提升例會質(zhì)效入手，結(jié)合貸后管理例會工作規(guī)程、實施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)要求，充分發(fā)揮好例會“問診把脈”功能。例會堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)期重點問題，采用“學(xué)習(xí)+匯報+點評+督辦”的方式開展。該分行在貸后管理例會中通過“雙隨機(jī)”方式抽問，督促客戶經(jīng)理了解自己的客戶、熟悉自己的貸款。同時梳理客戶名單，整理出用信大戶及風(fēng)險客戶“大名單”，通過聚焦風(fēng)險點篩選出更“精準(zhǔn)”的“小名單”，再在該名單中進(jìn)行“雙隨機(jī)”重點提問，有的放矢提出管控措施，有效杜絕部分信貸人員“重貸輕管”的思想，持續(xù)提升存續(xù)期管理水平。對于企業(yè)財務(wù)情況、風(fēng)險情況、抵質(zhì)押物情況等匯報上重點多做加法，在重復(fù)性內(nèi)容上做減法，進(jìn)一步突出審議重點、提升貸后例會的效率。今年以來，該分行領(lǐng)導(dǎo)對全轄4個支行貸后例會進(jìn)行多輪次全覆蓋列席督導(dǎo)，重點對貸后基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防范處置化解等議定事項進(jìn)行督辦。

聚焦以“監(jiān)”促管，防范化解風(fēng)險。該分行認(rèn)真貫徹“前瞻性防控、系統(tǒng)性管理、結(jié)構(gòu)性施策”要求，堅持未雨綢繆、關(guān)口前移，全力做好源頭管控，把全面風(fēng)險管理要求融入辦貸管貸的全過程。常態(tài)化開展客戶風(fēng)險排查，加強(qiáng)對風(fēng)險隱患貸款和重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點客戶風(fēng)險變動趨勢的監(jiān)測預(yù)判。

聚焦以“案”促改，推動整改走實。該分行主動對接征信主管部門，邀請人行開展征信合規(guī)現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，針對現(xiàn)場輔導(dǎo)情況及近期征信工作中出現(xiàn)的一些問題及時提示轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查并整改。開展現(xiàn)場抽查檢查，對下轄支行開展信貸基礎(chǔ)管理現(xiàn)場抽查，針對征信管理、預(yù)警信息處置情況及新信貸系統(tǒng)用戶權(quán)限定期清理發(fā)現(xiàn)問題舉一反三，提醒各支行引起重視，避免同類問題反復(fù)出現(xiàn)，有效提升本機(jī)構(gòu)的信貸基礎(chǔ)管理水平。

截至目前，該分行持續(xù)保持貸款“零不良”的良好態(tài)勢。下一步，該分行將繼續(xù)深入貫徹“合規(guī)為先、風(fēng)險為要、全面主動、審慎穩(wěn)健”的風(fēng)險合規(guī)文化理念，強(qiáng)化貸款存續(xù)期管理，進(jìn)一步筑牢信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（王紫函）