中國經(jīng)濟周刊-經(jīng)濟網(wǎng)訊 （記者 郭志強） “這是完全不一樣的風華！”當某國際大客戶組團走入廣東省肇慶市風華路的廣東風華高新科技股份有限公司（下稱“風華高科”），進行再次審廠時發(fā)出這樣的驚嘆。

風華高科之所以能夠發(fā)生如此深刻的變革，風華高科黨委書記、董事長李程認為：“這得益于廣晟控股集團黨委的堅強領(lǐng)導，堅定正確的方向，強化黨建引領(lǐng)”，確保每一步都沿著正確的方向前進。

風華高科前身為1984年創(chuàng)建的廣東肇慶風華電子廠，經(jīng)過41年發(fā)展，已成為國內(nèi)新型元器件行業(yè)龍頭企業(yè)，躋身全球片式元器件制造商前列。

風華高科齊全的電子元器件產(chǎn)品

近年來，風華高科踐行廣晟控股集團FAITH——即“聚焦主業(yè)（Focus）、行勝于言（Actions）、創(chuàng)新制勝（Innovation）、技術(shù)自強（Technology）和以人為本（Human-oriented）”經(jīng)營理念，梳理了改革發(fā)展思路，正加快從資源模型向能力模型的變革躍升。

組織架構(gòu)大變革

“統(tǒng)一思想、意志和行動，確保所有員工朝著同一個方向努力。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變使得公司在面對市場挑戰(zhàn)時能夠迅速響應(yīng)，形成強大的執(zhí)行力?！憋L華高科相關(guān)負責人表示。

面對電子元器件的激烈市場競爭，風華高科也面臨管理流程不高效、人才結(jié)構(gòu)不平衡等發(fā)展難題。為了貫徹統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，風華高科從組織隊伍上尋求改變的突破點。

風華高科啟動“繼任者計劃”

風華高科黨委副書記、工會主席王一民表示：“在廣晟控股集團整體革新的大背景下，我們積極踐行FAITH經(jīng)營理念，全面落實CLIMB全員攀高計劃，刀刃向內(nèi)，從組織架構(gòu)上變革?！?/p>

在廣晟控股集團和公司黨委的領(lǐng)導下，風華高科實施了組織變革：一是推行中層干部全員競聘上崗及輪崗制度。打破“鐵交椅”，真正實現(xiàn)干部“能上能下、能進能出”的動態(tài)管理機制。二是啟動“繼任者計劃”。從211名青年骨干中選拔出35人作為中層管理崗位繼任者，為干部隊伍注入新鮮血液。三是實施“卓越班組長計劃”，對公司313名班組長開展系統(tǒng)性輪訓，目前培訓已進入第三階段。四是構(gòu)建“管理+專業(yè)+技術(shù)+營銷+產(chǎn)業(yè)工人”多序列職業(yè)發(fā)展通道。橫向打通晉升壁壘，拓寬員工成長空間。

據(jù)了解，風華高科的所有班子和中層干部全部起立重新競聘上崗，目前6名班子成員中有兩位博士。各生產(chǎn)單位優(yōu)化部門職責和人員配置，部門數(shù)量精簡比例達33%，干部隊伍年輕化，全面重振了團隊的精氣神。

組織架構(gòu)變革激發(fā)了風華高科員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，個個都鉚足了勁。在這場以“變”為核心的轉(zhuǎn)型中，風華高科交出了一份優(yōu)異答卷：2024年實現(xiàn)營業(yè)收入和扣非歸母凈利潤雙增長，分別同比增長17%和130.43%。主營產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量均創(chuàng)歷史新高，同比分別增長29.02%和28.2%。此外，風華高科電阻產(chǎn)品綜合競爭力位居全球第二，MLCC產(chǎn)品線躋身國際競爭序列。

風華高科主營產(chǎn)品電容、電阻均榮獲“國家制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”

風華高科端華分公司總經(jīng)理雷攀峰認為，風華高科當前的班子成員均通過競聘上崗，兼具深厚的專業(yè)技術(shù)背景與先進的管理經(jīng)驗，形成了復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)變革與發(fā)展提供了強有力的戰(zhàn)略引領(lǐng)與決策支撐，這是推動風華高科“變”的核心要素。

創(chuàng)新能力大變革

“從極致降本、能耗下降到班組優(yōu)化等，我們做了大量工作，深化P1-P10公司級項目，專業(yè)化能力全線提升?！崩畛瘫硎尽?/p>

據(jù)悉，風華高科推出了“P1極致降本”和“P2高效創(chuàng)新”等公司級項目，推動管理能力和創(chuàng)新能力的變革。

“我們尤其在管理流程優(yōu)化固化、價值流深度挖掘、資金兩級管控及能耗下降等方面實現(xiàn)突破，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理能力質(zhì)的飛躍?！憋L華高科黨委委員、副總裁曹秀華提及“P1極致降本”項目時異常興奮，自去年起，公司各業(yè)務(wù)中心和生產(chǎn)單位每周六中層干部定時分享本周極致降本舉措、亮點及成效。初期降本多以節(jié)約為主，隨著工作推進，逐步提煉形成9大類35項降本方法論，管理能力也跟著提升上來了。

在“P2高效創(chuàng)新”項目中，風華高科還通過研發(fā)體系改革、研發(fā)流程標準化、專業(yè)的項目管理、研產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)新等措施，提高創(chuàng)新水平與研發(fā)效率。

風華高科高端元器件制造車間

針對高端研發(fā)緩慢、成果轉(zhuǎn)化率不高問題，李程和新的團隊到任后，針對過往研發(fā)流程不規(guī)范、轉(zhuǎn)化效率低的問題，將研發(fā)流程標準化和高端產(chǎn)品輸出列為重點工作。大力推行高效創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，加速完善各類研發(fā)平臺建設(shè)；研發(fā)組織實施矩陣式管理模式，統(tǒng)一公司研究院與分子公司研發(fā)部門目標，成功打通產(chǎn)研轉(zhuǎn)化壁壘。

如今，風華高科實現(xiàn)高端產(chǎn)品從“0”到“1”的突破，且經(jīng)過多年努力已從行業(yè)第四梯隊躍升至前列，部分產(chǎn)品規(guī)格型號對標行業(yè)第一、二梯隊企業(yè)產(chǎn)品。隨著極限高端產(chǎn)品的量產(chǎn)轉(zhuǎn)化，公司產(chǎn)品力也將迎來的重大飛躍。

曹秀華透露，目前，產(chǎn)品研發(fā)工作逐漸進入“無人區(qū)”，開始與行業(yè)頭部企業(yè)同步攻克技術(shù)難題。作為鏈主企業(yè)，公司聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展全棧式開發(fā)，協(xié)同攻關(guān)高端產(chǎn)品與技術(shù)，取得階段性成果。

為全面提升產(chǎn)品競爭力，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)安全，風華高科還積極推進高端產(chǎn)品及其關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化。自2024年開始，全力推進三大主材、兩大輔材及關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化，確保基礎(chǔ)材料與核心設(shè)備自主可控，擺脫外部依賴。

此外，風華高科堅持以市場需求為導向與驅(qū)動，以產(chǎn)業(yè)需求為牽引，以客戶需求為中心，市場需要什么研發(fā)什么，制定科學的產(chǎn)品規(guī)劃，并依據(jù)市場動態(tài)定期調(diào)整優(yōu)化，確保研發(fā)與市場需求緊密貼合。

近兩年來，風華高科鎖定AI算力、低空經(jīng)濟、機器人及新能源汽車等下游新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域作為目標客戶群體。2024年，公司業(yè)務(wù)板塊中的汽車電子板塊、通訊板塊、工控板塊銷售額同比分別增長 66%、24%、16%；新品類超級電容器產(chǎn)品市場開拓加速，營業(yè)收入同比增長 63%；AI 算力、儲能、低空經(jīng)濟等新興市場板塊銷售額持續(xù)突破，產(chǎn)品不斷導入新客戶。

李程坦言，風華高科向能力模型的變革，不僅僅是內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，更是全體員工共同努力、不斷創(chuàng)新的結(jié)晶?！白儭辈粌H是風華高科過去一年的主題詞，更是引領(lǐng)其未來發(fā)展的核心動力，唯有不斷求新求變，才能在激烈的市場競爭中再創(chuàng)輝煌。