《中國經(jīng)濟周刊》記者   謝瑋丨北京報道

2013—2022年，累計實現(xiàn)營業(yè)收入401.72億元，年均增長13.92%；實現(xiàn)利潤23.91億元，年均增長28.28%；上交稅費38.58億元，年均增長8.87%；累計向股東分紅10.32億元……一串串數(shù)字，見證了山東魯泰控股集團有限公司（以下簡稱“魯泰控股”）的涅槃重生。

僅僅10年，魯泰控股從產(chǎn)業(yè)單一、煤炭資源剩余服務年限不足20年的傳統(tǒng)“老國企”發(fā)展成為涵蓋化工新材料、能源、供應鏈物流三大產(chǎn)業(yè)板塊的國有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，實現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉身。

“我們迎難而上，踔厲奮發(fā)，強黨建、抓發(fā)展、提質效、促改革、抓落實，在困難中經(jīng)受考驗、在曲折中砥礪前行、在逆境中搶抓機遇。”魯泰控股黨委書記、董事長李合軍向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，10年來，魯泰控股始終以產(chǎn)業(yè)為本，持續(xù)推進轉型升級和高質量發(fā)展。

總結經(jīng)驗再出發(fā)。站在公司推動體制機制改革、推進轉型發(fā)展10周年的節(jié)點，李合軍表示，集團將繼續(xù)用足用好改革轉型這個“關鍵一招”，為企業(yè)高質量發(fā)展增添更多動力。

魯泰控股集團建成全國首家石墨烯高分子復合材料研發(fā)中心

從“一煤獨大”走出三大產(chǎn)業(yè)

10年，一段砥礪奮進的發(fā)展歷程。過去10年，魯泰控股集團戰(zhàn)略重塑，從“一煤獨大”走出三大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了華麗轉身。

“資源枯竭、包袱沉重、轉型發(fā)展迫在眉睫。”談及10年前公司的情況，李合軍感慨萬千。

魯泰控股集團成立之初，只有太平煤礦、鹿洼煤礦兩個煤礦，兩礦核定生產(chǎn)能力180萬噸，煤炭資源剩余服務年限不足20年。產(chǎn)業(yè)單一，抗風險能力弱，“一煤獨大”和非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢矛盾突出，轉型升級發(fā)展勢在必行。

2012年是魯泰控股集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，集團新的領導班子到位。

在冷靜思考、全面客觀分析公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，公司出臺了《2013—2020年中長期發(fā)展規(guī)劃》，確立了煤基和鹽基兩鏈并舉、打造循環(huán)經(jīng)濟體的“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”戰(zhàn)略，聚焦化工新材料、能源、供應鏈物流“三大主業(yè)”，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質量、發(fā)展效能全面提升。

“我們以打造‘基業(yè)長青、幸福魯泰’為愿景，順應時代發(fā)展大勢，全力走好改革轉型路。”李合軍向《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹，魯泰控股的轉型升級之路，經(jīng)歷了從打基礎到高質量發(fā)展兩個階段。

一是從2013年到2017年，集團基本完成了夯基壘臺、立柱架梁、搭建改革制度框架任務，一系列創(chuàng)新性改革得以實施，一批深層次體制機制問題得以解決，整體改革取得重大進展，實現(xiàn)了從無序到規(guī)范的轉變。

二是從2018年到2022年，集團聚焦主業(yè)抓重點、補短板、強弱項，在一些重點領域、關鍵環(huán)節(jié)取得歷史性突破，事關發(fā)展基石的重大項目落地實施。

轉型不是空中樓閣，需要科技創(chuàng)新引領和產(chǎn)業(yè)基礎支撐。

據(jù)介紹，魯泰控股堅持聚力“強煤”，把煤炭產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的基點、轉型發(fā)展的支撐。集團公司將收購煤炭資源作為重中之重的工作，歷時跟蹤8年，在2019年政策窗口期，以最優(yōu)價格獲得資源總儲量10.7億噸、可采儲量5.08億噸、規(guī)劃產(chǎn)能500萬噸的白楊河煤礦。隨著該礦建設和產(chǎn)能的擴大，集團省內(nèi)和省外煤炭生產(chǎn)能力超過1000萬噸/年，為建設“百年魯泰”打下堅實基礎。

與此同時，集團公司積極踐行新發(fā)展理念，深耕循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。10年來，不斷實施延鏈、強鏈、補鏈工作，先后建成投產(chǎn)魯泰環(huán)保建材電石渣水泥項目、魯泰熱電環(huán)保節(jié)能改造項目、魯泰化學填平補齊項目、魯泰環(huán)保建材余熱發(fā)電項目、10萬噸/年濃片堿項目等，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條進一步完善和壯大。

“下一步，隨著新能源電池液項目的落實落地，集團循環(huán)經(jīng)濟將進一步提檔升級，發(fā)展?jié)摿⑦M一步顯現(xiàn)。”李合軍說。

科技創(chuàng)新成為魯泰控股轉型發(fā)展的重要引擎。魯泰控股堅定不移向高新技術企業(yè)轉型。2016年成立了全國首家石墨烯高分子復合材料研發(fā)中心，研發(fā)并轉產(chǎn)石墨烯PVC導電料、導熱復合材料等四大產(chǎn)品系列，16個產(chǎn)品體系。2022年，研發(fā)中心建成年產(chǎn)能3萬噸的PVC改性復合材料標準化生產(chǎn)（中試）基地，多種產(chǎn)品推向市場，實現(xiàn)了由基礎化工原料向高端化工新材料產(chǎn)業(yè)的轉變。

轉型振興，深化改革是“關鍵一招”，也是必由之路。魯泰控股通過改革體制機制，實施組織制度創(chuàng)新，完善決策機制，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。

李合軍介紹說，改革中實施了一系列超常規(guī)、突破性工作舉措。一是理順內(nèi)部管理體系，2013年確立集團全新管理機制；二是集團實現(xiàn)獨立運作，2016年成為市管一級企業(yè)；三是解決股東糾紛多年的采礦權歷史遺留問題，2017年完成市場化債轉股；四是成功收購新疆明基75%股權，2020年白楊河礦井全面開工建設；五是收購黃山膠囊29.99%股份，2022年成為上市公司黃山膠囊控股股東。

由此，10年前面臨的管控不到位、股東運轉不協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎差等諸多突出矛盾和問題得以解決。

10年來，魯泰控股集團從2012年的7家分、子公司增加到現(xiàn)在的21家全資、控股、參股企業(yè)。資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤分別從2013年的43.5億元、21.3億元、0.6億元，增加到2022年的76.6億元、69.1億元、5.64億元。

魯泰控股集團園區(qū)

堅決扛起國企責任擔當，

履行上市公司社會責任

黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。

作為國有企業(yè)，魯泰控股肩負著國有資產(chǎn)保值增值的職責使命，賦予了企業(yè)獨特的價值內(nèi)涵。

魯泰控股在三大產(chǎn)業(yè)板塊的基礎上，不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。2022年11月，魯泰控股正式成為黃山膠囊控股股東，黃山膠囊成為魯泰控股旗下上市公司，實現(xiàn)對接資本市場重大突破。

黃山膠囊為國家高新技術企業(yè)、工信部“專精特新”小巨人企業(yè)，行業(yè)地位突出。

“黃山膠囊作為國內(nèi)領先的藥用空心膠囊生產(chǎn)及銷售企業(yè)，自上市以來，公司治理規(guī)范，經(jīng)營業(yè)績良好。”李合軍介紹說，魯泰控股將充分行使和履行作為控股股東的權利和義務，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，在市場客戶資源、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、智能化生產(chǎn)等方面為上市公司發(fā)展注入新動力，為全體股東創(chuàng)造價值。

同年，引進中國物流集團、北京中關智庫兩家投資者，完成山東魯泰供應鏈管理有限公司混合所有制改革，開啟了股權多元化經(jīng)營的新篇章。這成為濟寧市國企改革的重要事件之一。

據(jù)悉，2013年煤炭價格斷崖式下滑，魯泰控股果斷決策，轉變傳統(tǒng)發(fā)展模式，走“輕資產(chǎn)運營”模式。從2013年開啟第一座煤礦托管，走過了10年艱苦卓絕的托管之路，先后托管7座煤礦，分流職工近千人，累計實現(xiàn)收入6.95億元，年均節(jié)約人工成本近億元。“輕資產(chǎn)”運營之路，實現(xiàn)了在嚴峻形勢面前減人不裁員、減人提效益，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定，使集團順利度過煤炭市場的寒冬。

李合軍介紹，盡管經(jīng)歷了2014—2016年煤炭價格斷崖式下跌和低位運行、2020—2022年新冠疫情影響，但集團員工工資每年都有較大幅度增長，年均增長幅度在市屬國有企業(yè)位居前列。在工資水平穩(wěn)步增長的同時，員工福利也更加完善。

2019年集團建立補充醫(yī)療保險制度，每年投入近400萬元為在崗員工購買商業(yè)醫(yī)療保險，形成了職工醫(yī)療保險+大病醫(yī)療+補充商業(yè)醫(yī)療保險的三重保障。2020年建立企業(yè)年金計劃，每年為員工支付企業(yè)年金約4000萬元。

目前，集團已經(jīng)形成了由基本福利、補充福利和企業(yè)福利三部分組成福利體系，構建了涵蓋“六險二金”的福利保障制度，職工幸福感、獲得感、安全感不斷增強。

紅色基因底色鮮明，

穩(wěn)中求進高質量發(fā)展

企業(yè)高質量發(fā)展離不開黨建引領推動。

李合軍介紹，魯泰控股真正實現(xiàn)把黨的領導融入公司治理各環(huán)，推動企業(yè)從傳統(tǒng)制造向技術驅動的先進制造轉變，以“紅色引擎”護航企業(yè)高質量發(fā)展。

據(jù)介紹，魯泰控股堅持雙向進入、交叉任職領導體制。堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會議事前置研究討論事項清單等制度，重大事項先由黨委會前置研究，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。建立健全《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細則》《董事會向經(jīng)營層授權事項清單》等各項制度，明確了董事會與經(jīng)理層權責邊界，規(guī)范了董事會運行機制，實現(xiàn)黨組織全面領導、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用全面發(fā)揮、充分協(xié)調(diào)，夯實了集團高質量發(fā)展根基。

聚焦碳達峰、碳中和的宏偉目標，我國能源行業(yè)綠色低碳轉型的步伐不斷加快，發(fā)展的質量和效益大幅提升。

“新形勢新變化帶來新機遇，站在新的更高歷史起點，魯泰控股始終堅持綠色發(fā)展理念，依托但不依賴資源，推動資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉變。”李合軍介紹，集團結合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，科學規(guī)劃公司中長期發(fā)展規(guī)劃和目標。“十四五”期間，集團將圍繞能源、化工新材料、供應鏈物流三大核心業(yè)務，快速做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展高端精細化工、新材料產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新型物流貿(mào)易。到“十四五”末，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量過千萬噸、資產(chǎn)總額過百億元、營業(yè)收入過百億元、利潤過20億元的目標任務。到2030年，經(jīng)濟總量在2025年的基礎上翻一番，到2035年再翻一番，力爭資產(chǎn)總額達到500億元，營業(yè)收入突破500億元，利潤超過60億元。

“力爭用5到15年時間，使集團公司能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為行業(yè)盈利能力一流的企業(yè)，化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展為國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)的標桿產(chǎn)業(yè)，將供應鏈物流打造為區(qū)域內(nèi)有較強競爭優(yōu)勢的大宗供應鏈綜合服務供應商，為地方社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。”李合軍表示。

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2023年第14期） 

2023年第14期《中國經(jīng)濟周刊》封面