近年來，江蘇油田運(yùn)輸物流中心在基礎(chǔ)管理中強(qiáng)化新技術(shù)運(yùn)用賦能，疏解痛點(diǎn)破解難點(diǎn)，新技術(shù)運(yùn)用這個(gè)“關(guān)鍵變量”逐漸成為強(qiáng)化管理的“可見增量”，推動(dòng)各項(xiàng)工作向“新”而行，為中心持續(xù)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理提供了有力支撐。

用新求進(jìn)?聚抓難點(diǎn)出實(shí)招

通過持續(xù)的建設(shè)完善，運(yùn)輸物流中心危險(xiǎn)品車輛主動(dòng)防控系統(tǒng)、360度全景行車記錄儀、三級(jí)視頻監(jiān)控等信息技術(shù)在車輛管理中不斷取得進(jìn)展和運(yùn)用，初步扭轉(zhuǎn)了車輛運(yùn)輸單兵作戰(zhàn)、流動(dòng)分散、難于實(shí)時(shí)管理的難題。“婆婆嘴”和“科技嘴”并用，“早送晚迎”和“監(jiān)控千里眼”并用，為車輛安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，該中心基層單位主要安全教育室全部安裝了視頻系統(tǒng)，不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的駕駛員實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)參加基層單位安全教育活動(dòng)。安全管理部門運(yùn)用新媒體創(chuàng)新安全教育方式，通過員工自編自導(dǎo)自拍，制作了交通安全系列教育視頻12部，安全教育場(chǎng)景更真實(shí)、覆蓋更廣泛，安全教育抖音號(hào)發(fā)布的教育視頻得到了油田平臺(tái)多次轉(zhuǎn)發(fā)。持續(xù)對(duì)266人次駕駛員進(jìn)行了防御性駕駛技術(shù)評(píng)估和培訓(xùn)，員工安全主動(dòng)防控意識(shí)大大增強(qiáng)。新技術(shù)在安全管理中的充分運(yùn)用，豐富了管理方式，破解難點(diǎn)彌補(bǔ)盲點(diǎn)，既“快速切入”抓違章減隱患，更“久久為功”的推動(dòng)了“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全文化的塑造。

以新促質(zhì)?聚焦重點(diǎn)見實(shí)效

今年以來，運(yùn)輸物流中心油料管理部門強(qiáng)化終端油位一體機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)針對(duì)性分析，加強(qiáng)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，修訂油料考核辦法，合理制定單車定額油耗，“實(shí)時(shí)控量，定額核量，動(dòng)態(tài)測(cè)量”的油料管控模式基本形成，油料管控取得明顯成效，為中心全年降本增效增添利器。

8月份，該中心終端油位一體機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)提升，進(jìn)一步精準(zhǔn)識(shí)別吊車行駛和吊裝工況，吊車油料管控更加精準(zhǔn)，管理人員通過電腦端與手機(jī)端，可實(shí)時(shí)監(jiān)控每臺(tái)車的燃油消耗情況，收集預(yù)警信息，處置異常情況。在車輛過路費(fèi)核銷中，基層單位手機(jī)APP電子發(fā)票的運(yùn)用，過路費(fèi)更加精準(zhǔn)核銷。物流運(yùn)輸強(qiáng)化科技平臺(tái)使用，提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)效，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

向新而行?聚力節(jié)點(diǎn)下實(shí)功

運(yùn)輸物流中心結(jié)合油田物流信息管理平臺(tái)的開發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃對(duì)車輛管理節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)流程再造，對(duì)路單下達(dá)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、成本消耗等進(jìn)行全流程管控，優(yōu)化整合車輛運(yùn)行，打通管理的堵點(diǎn)，提升車輛管理效能。

運(yùn)行中，中心對(duì)車輛視頻監(jiān)控的有效運(yùn)用，加強(qiáng)了對(duì)任務(wù)執(zhí)行的督查和對(duì)搬遷現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)檢查，提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效果。針對(duì)油田二氧化碳運(yùn)輸業(yè)務(wù)，緊跟生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，摸索二氧化碳運(yùn)輸技術(shù)保障，全力以赴高效完成采油廠二氧化碳?jí)鹤⑦\(yùn)輸。無錫區(qū)域成品油運(yùn)輸經(jīng)過長(zhǎng)期的技術(shù)積累和管控，多種視頻監(jiān)控交叉運(yùn)用，對(duì)安全和數(shù)質(zhì)量管控能力大大增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和服務(wù)品牌持續(xù)提升。更重要的是在基層單位新技術(shù)的運(yùn)用實(shí)踐中，把以前“不好管”“管不好”的環(huán)節(jié)管細(xì)管準(zhǔn)管出了成效，促進(jìn)了許多新思路新舉措的落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)管理走深走實(shí)。（蔣文峰）